談薪基本鐵律：

高端候選主要談平臺和發(fā)展空間；中低端候選錢是核心驅(qū)動力。

大企業(yè)到小企業(yè)的跳槽，要不專注薪酬漲幅，要不只能談職位提升所帶來的職能范疇的擴大。還有一種特例就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長空間以及在某個細分領(lǐng)域的技術(shù)高度。但是不論哪一個方面，錢肯定是一個繞不過去的因素。

同等平臺的跳槽：

要關(guān)注不同公司的隱性福利待遇，主要是年終獎和帶薪年假部分。同等薪酬跳槽這個因素格外重要。同時同等因素跳槽公司氛圍和以前工作的上下級是一個重要的影響因素，要注意了解團隊情況讓后續(xù)動心。

首先了解候選是否只有你的一個職位在考慮，這個很重要、非常重要，如果有另外一個一定要知道那邊的進度再去談薪，否則你會被玩的團團轉(zhuǎn)還沒有結(jié)果。如果沒有，談薪基本策略就是交涉的時候切忌馬上給反饋，要適當放一段時間，讓對方感覺到你確實盡力在交涉，而不是很輕松的感覺。

高端人才永遠是找一個喜歡做的事，先聊事、后聊錢：

談高端人才的時候千萬不要上來就談薪酬，壓低薪酬之類的。主要談職位匹配度，在彼此對匹配度深刻了解的基礎(chǔ)上告訴人才企業(yè)這個職位的崗位待遇讓人才給予回復(fù)來進行判斷。